1.創業的風險有哪些

原發布者：boom死人了

創業風險一、創業風險概念創業本身就是一件高風險事業，美國的失敗率70%；初步創業中的失敗不可避免：商業風險；風險是一種不確定的可能性它包含兩個因素：一是結果的不確定性二是失敗或者虧損的可能特征：風險是客觀存在的風險是相對的變化的風險是可以識別的可以控制的風險與收益是對等的鐘擺理論：一個鐘擺，一會兒朝左，一會兒朝右，周而復始，來回擺動。鐘擺總是圍繞著一個中心值在一定范圍內作有規律的擺動，所以被冠名為鐘擺理論。創業風險創業風險是指企業創業過程中存在的風險，是指由于創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，以及創業者、創業團隊與創業投資者能力與實力的有限性而導致創業活動偏離預期目標的可能性。創業風險的來源創業路上風險無處不在、無時不在：1、創業資源的稀缺性（資金、勞動力、資源、設備）2、創業能力的有限性（團隊的分歧、業務骨干的流失）3、創業機遇的復雜性（資源整合）4、創業環境的不確定性（市場與技術的不確定性、消費者、資源供應者、競爭者等微觀環境因素變數多）常見的創業失敗的原因：管理不善，運行過程中問題發現不了糾正不力；受騙和用人不當，缺乏員工的管理經驗；市場營銷手段滯后，銷售不暢；現金控制不當；庫存超量，管理保管不善；營業地段差，人氣不旺；遭受各種自然災害和難以預料事件（房屋拆遷）……創業風險的分類：創業風險分系統風險和非系統風險?系統風險主要

2.如何規避戶外運動風險

其一，明示活動參加者的基本條件和要求。

比如未成年人參加戶外運動必須有監護人陪同，否則謝絕參加；罹患疾病或者身體健康狀況不適合的人謝絕參加。 其二，公開詳細的活動方案（線路、日程、強度、難度），明確要求參加者謹慎判斷自身健康狀況和戶外技能狀態是否適合本次活動。

其三，告知本次活動可能遇到的主要風險，以及防范措施和方法。比如：對滑坡、泥石流風險，就要避開危險區域；對蚊蟲、毒蛇風險，就要攜帶驅蚊水、行進時綁扎褲腳、打草驚蛇、及時治療等防范措施等。

其四，提醒需要攜帶的專業裝備及活動期間的氣象預報等。 其五，召開行前會，提請參加者反復考慮，爭求意見，統一思想，聽從指揮，嚴格組織紀律。

再次書面提示活動風險和相關安全保障事項。

3.我想從事戶外運動,風險比較大,如攀巖,登山,那如何購買意外傷

您好！您提及的情況，應該屬于戶外運動，建議您不妨根據您的具體出行情況，選擇一份專門戶外運動的意外保險產品，適合您保障需求的戶外運動保險，建議您不妨可以到慧擇網上進行選擇，慧擇網提供有專門的戶外運動保險產品。

在此，推薦您可以參考：平安“慧擇—暢享戶外”戶外運動保險（/?id=hz3），專門針對驢友設計的戶外運動專屬保障產品，也是目前熱銷戶外保險之一。承保滑雪、滑水、潛水、登山等高風險運動。保障精煉，保額適中。非常適合戶外出行購買。

4.創業風險規避及項目

創業者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

一、速度快不得

投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。

快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。

快，破壞生存基矗成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。

快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

二、起點高不得

在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。

在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

三、規模大不得

規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。

不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對于規模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？

規模的適當相對于：

1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。

2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。

3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。

4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

5.戶外用品行業發展前景究竟有多大

1200億元的市場潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍，戶外運動已經悄然成為一個新興產業。

參考《中國戶外用品行業市場調研及發展前景預測報告》指出，我國旅游人數正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20-40歲年齡段的“背包一族”；旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動產業年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關產業還處于興起階段，市場發展空間相對較大。

戶外產業正處在風口，預估2020年將有3000億以上的產業收入，戶外產業前景不可估量。